新年前进，大步后退
导语：
你不是懂得太少，你是知道的太多。
新年，多往后看看、往源头看看，追本溯源、大步后退，这是“煜议”给你的新年建议。
各位老板、牛人、大boss们：
你们好。
新年到，年年俏。先预祝各位老板们鸡年大吉大利。
然后，咱们一块总结总结，争取明年更大的进步，可好？
这一年，你天天刷微信、读新闻，花大量的时间上培训班，甚至邀请专家教授们来授课；你研究了美国大选、万宝之争、万达之殇，还有小米的迅速衰退与华为的激昂奋进；你研究了商业模式、市值管理、线上营销、平台模式、O2O甚至F2C，新概念说的贼溜。说实话，作为有6年咨询策划经验的我，都不一定有你知道的新词多。
不过，孙煜有一壶老酒、几个老词，约你回头来看看。
一：价值
判断一个模式是否可行；判断一家企业是否有前途；判断一个人是否有用。判断标准就一个词：价值。对企业来说，最关键的不是资源、机遇、消息；你提供的产品、服务对客户是否有价值，这是根本。对一个所谓的商业模式创新，是臆想还是创新，关键的不是貌似多先进、貌似在风口；而是你能否为整个链条上的利益相关者提供新的有效价值。
二：战略
这个词又大又空，还老气过时，今天，煜议也不打算与你宏篇大论去讲，还着急回家吃饺子呢。但是，诸位老板，脑子里一定要装上“战略”这个词。战略告诉我们，一个企业应该认准一条路，坚持不断的走下去。出了问题，可以修正；方法不对，可以调整；人员不匹配，那就换掉。但，战略方向是确定不移的，一定不能今天公司要做O2O，明年转行做地产，后年要搞共享经济。那，风停了，第一个摔下来的就是你。
三：核心能力
核心能力这个词也挺过时，就像“特长”这个词对于人一样，毕竟，现在都讲究均衡发展。但是，人没特长，挺麻烦。若想成就大业，”宏才“与”“大略”，你总要占一样。你可以四处乱咬、状若癫狂，就像周鸿祎；你可以温文尔雅、气定神闲，就像小马哥马化腾；你也可以弯弓射大雕，就像成吉思汗兄。不管如何，你总得有点长处，你的企业也总得有点长处。否则，就是泯然于众生、众企业。有了长处，你对别人来说，才有价值。而这个长处，就叫做核心能力。
四：系统营销
营销是大部分营销导向型企业的命门，众多老板更是咬定奇招不放松，各种门道、各路神仙，迎来送往。营销模式千变万化，总结出来的永远是过时的，关键是你的企业还操作不了新模式。盲目求新，让员工受不了，经销商看不懂。营销就是找对人、做对事。营销没法把包子卖给吃饱了的人，而是把包子卖给饿的人，把水卖给渴的人。最好，还是去沙漠中卖水，这样，赚的更多一点。营销是发现需求、满足需求的过程，是系统营销的过程。不是造概念、打广告、上活动的表面工作。
正合奇胜，重点讲的“正”，你是不是只看到了“奇”？所以，在新时代的焦虑中，本分反而成了贬义词。你是在沿着战略的路子，着力构建核心能力，切实为客户提供价值，并理顺营销方法。还是着急忙慌，被浮躁夹杂着四处乱撞，盲目求新。
阳光之下，本无新事。本质的，永远不会过时。
新年前进，大步后退。正本溯源，往回看、往源头看、往深处看、往本质看，主抓关键，总控全局。这是合效策划总经理孙煜给你的新年建议。
新年，越来越好。
